服务背景
 

• 一般计税项目范围扩大

2016年5月1日起，建筑业纳入“营改增”试点范围。建筑企业对老项目多采取简易计税方式，进入2017年后，企业一般计税项目越来越多。

• 增值税管理需各部门配合

增值税的特点使其不单是一项财务工作，结合建筑企业具体情况，需要引起企业各部门重视，从源头规避风险的诞生，从各部门的票据接收、传递工作入手，以防责任不清、风险不可控的情况出现。

• 增值税管控具有贯穿性

一般计税项目的增值税负测算、考核是各企业目前面临的财税工作重难点问题，建筑企业需要形成高效的增值税管理考核制度，以基层业务完整生命周期为主线，有效地控制每个环节、每个部门所面临的纳税风险，并且在后期的考核过程中有据可依。

服务对象
 

建筑施工企业集团公司、工程公司以及项目部。

服务内容

服务内容主要分为4个模块，服务内容如下：

• 建立职责体系

分部门建立职责体系，主要涉及经管商务、设备物资、工程以及财务部门，按不同的部门工作内容，设置各部门不同的涉税工作职责，划分风险、明确票据交接。

• 规范业务流程

经管商务部门规范分包商选择、合同签订、对上对下计以及取得发票、分包商评价相关业务流程；设备物资部门规范供应商选择、合同签订、验收物资设备、取得发票以及供应商评价等业务流程；工程部门规范预算控制、投资进度把控等业务流程；财务部门规范财务核算、纳税申报以及风险防控业务流程。

• 降低涉税风险

防范企业成本增加、利润降低、虚开以及接受虚开增值税专用发票、资金不合理占用、税负波动大、纳税信用等级降低等涉税风险。

• 建立“四化”管控体系

针对各部门建立风险意识化、职责清晰化、流程规范化、资料表单化的管控体系。

服务流程

服务成果

• 出具《增值税一般计税项目操作手册》，内容上包括但不限于：

• 序号	服务成果	备注
  1	增值税一般计税项目测算表	增值税税负成本方案比选
  2	不同税率业务价格比选模型	采购及分包环节，通过价格比选模型，选择增值税税负成本最优
  3	合同涉税条款	各流程涉税风险点梳理
  4	各业务部门合同台账	各项合同签订过程中风险点提示
  5	发票交接手续	发票交接注意事项
  6	发票审核要点	不合规发票审核
  7	进项税额抵扣清单	采购环节，各项成本费用抵扣明细
  8	不可抵扣事项清单等	进项税额不可抵扣材料明细表

服务效应

• 有利于提高企业各部门增值税意识

该服务面向企业各部门，形成有方法、有细节的操作规范类文件，具有极强的实操性，能够提高企业内部各部门的增值税意识，规避涉税风险。

• 有利于规范企业各个部门工作流程

以项目全生命周期为主线，贯穿全部业务链条，提供高效有依据的增值税操作指南，列举正反事项，既规范了工作流程，又可提示涉税风险。

• 有利于企业“四化”风险管控建设

帮助企业风险意识化、职责清晰化、流程规范化、资料表单化，理顺各部门的业务操作，使各部门业务流程清晰、合理，提高各部门税收意识。